Bestandskontrollmethoden

Bestandskontrolle ist die Praxis, die Notwendigkeit, Lagerbestände aufrechtzuerhalten, gegen die Kosten abzuwägen. Das ideale Ergebnis der Bestandskontrolle ist eine minimale Investition in den Lagerbestand, während Kundenaufträge dennoch rechtzeitig ausgeführt werden können. Das Gegengewicht zwischen diesen beiden Zielen kann eine Art Kunstform sein. Insbesondere kann die Bestandskontrolle die folgenden Aktivitäten umfassen:

  • Verwendung eines Just-in-Time-Produktionssystems, das Waren nur dann baut, wenn eine spezifische Nachfrage nach ihnen besteht. Diese Maßnahme spricht sich für eine Minimierung der Lagerinvestitionen aus und kann die Lieferzeiten verkürzen.

  • Reduzierung der Anzahl der angebotenen Produkte. Dies reduziert den Gesamtbetrag der Lagerinvestitionen, erhöht jedoch den Zorn der Marketingmitarbeiter, die ihren Kunden eine möglichst breite Produktpalette anbieten möchten.

  • Einrichtung von Lagern in der Nähe großer Kundenkonzentrationen, damit Waren schneller zu ihnen geliefert werden können. Dieser Ansatz zielt auf einen besseren Kundenservice ab, kann jedoch eine höhere Bestandsinvestition erfordern.

  • Bestellung der Mindestmenge an Rohstoffen, die für bestimmte Produktionsläufe benötigt wird, und häufigere Nachbestellung, um die Investition in Rohstoffe zu reduzieren.

  • Erstellen von Zellen im Produktionsbereich, die für die Erstellung von Waren oder Unterbaugruppen von Anfang bis Ende verantwortlich sind. Dies reduziert die Investition in unfertige Erzeugnisse und liefert die Waren dennoch pünktlich.

  • Installation automatisierter Kommissioniersysteme, damit Waren schneller aus den Lagern verschickt werden können.

  • Lokalisierung von Lieferanten in der Nähe der Produktionsstätte des Unternehmens, damit die Lieferzeiten verkürzt werden können. Dadurch wird die Notwendigkeit reduziert, teure Sicherheitsbestände intern zu halten.

  • Installation eines computergestützten Bestandsverfolgungssystems, damit kein Bestand im Lager, im Produktionsbereich oder während des Transports verloren geht. Auf diese Weise kann ein Unternehmen in einen reduzierten Lagerbestand investieren.

  • Management des Engpassbetriebs im Produktionsbereich. Auf diese Weise wird die Produktion von Schlüsselgütern maximiert, die zur Steigerung der Gesamtrentabilität des Unternehmens erforderlich sind.

Es gibt keinen perfekten Zustand, der im Bestandskontrollbereich erreicht werden kann. Stattdessen gleicht das Planungspersonal immer die Anforderungen verschiedener Teile des Unternehmens aus, um eine einigermaßen optimale Lösung zu erzielen - die sich am nächsten Tag ändern kann.

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