Der Regelzyklus

Der Kontrollzyklus ist der iterative Prozess der Planung, Überwachung der Ergebnisse, Bewertung der Ergebnisse und Überarbeitung. Der Kontrollzyklus wird üblicherweise auf die laufende Überarbeitung von Unternehmensbudgets und Prozessabläufen angewendet.

Bei der Anwendung des Kontrollzyklus auf die Budgetierung wird erwartet, dass jede nachfolgende Version des Budgets verbessert wird, basierend auf den Informationen, die beim Vergleich des ursprünglichen Budgets mit den tatsächlichen Ergebnissen gewonnen wurden. Dieser Ansatz funktioniert gut in einem Umfeld, in dem der Wettbewerb entspannt ist und nur wenige neue Produkte auf den Markt kommen. Die Ergebnisse sind in einem schnelllebigen Umfeld problematischer, da Geschäftsmodelle regelmäßig radikal überarbeitet werden können, sodass nur wenig Zeit bleibt, um die Vorteile einer iterativen Rückkopplungsschleife zu nutzen.

Der Kontrollzyklus eignet sich am besten für Prozessabläufe, da sie sich tendenziell weniger ändern als Geschäftsmodelle. Das heißt, es besteht weiterhin die Notwendigkeit, Lieferanten zu bezahlen, Rechnungen auszustellen, Waren zu versenden usw., unabhängig von Änderungen im Geschäftsmodell. Angesichts der höheren Stabilität der Prozesse kann man die Schritte im Kontrollzyklus kontinuierlich durcharbeiten, um die Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Risiken genauer zu überwachen.