Scattergraph-Methode

Die Scattergraph-Methode ist eine visuelle Darstellung der mit einer Ausgabe verbundenen Kosten- und Aktivitätsdaten. Das resultierende Diagramm wird verwendet, um die festen und variablen Komponenten einer Kosten zu identifizieren und zu trennen. Die Methode ist am nützlichsten, um einen Einblick in die Art der gemischten Kosten zu erhalten, die dann verwendet werden können, um Kosten in einer Unternehmensprognose oder einem Budget basierend auf den erwarteten Aktivitätsniveaus zu projizieren. Kosten, die sowohl feste als auch variable Komponenten haben, werden als gemischte Kosten betrachtet.

Führen Sie die folgenden Schritte aus, um einen Streudiagramm zu erstellen und daraus Kosteninformationen zu erhalten:

  1. Zeichnen Sie eine Sammlung von Datenpunkten in ein Diagramm und geben Sie die Höhe der Kosten an, die für ein bestimmtes Aktivitätsniveau anfallen. Die horizontale x-Achse zeigt das Aktivitätsniveau, während die vertikale y-Achse die Höhe der angefallenen Kosten zeigt.
  2. Zeichnen Sie auf dem Streudiagramm eine Regressionslinie, die die Beziehung zwischen den verschiedenen Datenpunkten darstellt. Eine typische Regressionslinie weist eine Aufwärtsneigung auf, was darauf hinweist, dass die Kosten mit dem Volumen der Einheit steigen. Die Regressionslinie kann auch die y-Achse über dem Nullkostenniveau abfangen, was auf das Vorhandensein von Fixkosten hinweist, die auch dann anfallen müssen, wenn keine Einheitsaktivität vorliegt.
  3. Bestimmen Sie anhand des Streudiagramms die Komponente der Kostendaten, die das Vorhandensein fester Kosten anzeigt. Dies ist der Punkt, an dem die Regressionslinie die y-Achse abfängt.
  4. Bestimmen Sie nach Abzug der Auswirkungen der Fixkosten vom Streudiagramm die verbleibenden Kosten pro Aktivitätseinheit, dh die variablen Kosten pro Einheit.
  5. Wenden Sie diese getrennten festen und variablen Kosten auf die Projektion der zukünftig anfallenden Kosten an.

Idealerweise sollte das Ergebnis einer Scattergraph-Analyse eine Formel sein, die den Gesamtbetrag der Fixkosten und die variablen Kosten pro Aktivitätseinheit angibt. Wenn ein Analyst feststellt, dass die mit gemischten Kosten verbundenen Fixkosten 1.000 USD pro Monat und die variable Kostenkomponente 3,00 USD pro Einheit betragen, ist es leicht zu prognostizieren, dass ein Aktivitätsniveau von 500 Einheiten in einem Abrechnungszeitraum zu einem Ergebnis führt gemischte Gesamtkosten von 2.500 USD (berechnet als 1.000 USD Fixkosten + (3,00 USD / Einheit x 500 Einheiten)).

Die Scattergraph-Methode ist keine zu genaue Methode zur Bestimmung des Kostenniveaus, da sie die Auswirkungen von Stufenkalkulationspunkten nicht berücksichtigt, bei denen sich die Kosten bei bestimmten Aktivitätsniveaus dramatisch ändern. Um beispielsweise eine bestimmte Anzahl produzierter Einheiten zu erreichen, müssen möglicherweise einige Arbeiten ausgelagert oder eine neue Produktionsschicht eröffnet werden, wodurch sich die variablen Kosten pro Einheit und / oder das Fixkostenniveau ändern.

Die Scattergraph-Methode ist auch in Situationen nicht nützlich, in denen nur eine geringe Korrelation zwischen den angefallenen Kosten und dem damit verbundenen Aktivitätsniveau besteht, da dies die Prognose der Kosten in die Zukunft erschwert. Die tatsächlichen Kosten, die in zukünftigen Perioden anfallen, können erheblich von den Projekten der Scattergraph-Methode abweichen.

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