Wertschöpfungsquote

Übersicht über die Wertschöpfungsquote

Das Value Added Ratio (VAR) ist die Zeit, die für die Wertschöpfung eines Produkts oder einer Dienstleistung aufgewendet wird, geteilt durch die Gesamtzeit vom Eingang einer Bestellung bis zur Lieferung. Eine weniger expansive Variation umfasst im Nenner nur den Zeitraum vom Beginn der Produktion oder Dienstleistung bis zur Lieferung. In beiden Fällen soll der VAR den großen Anteil an Zeit und Geld darstellen, den ein Unternehmen bei der Kundenbetreuung verschwendet. Als solches ist es ein Tool zur Kostenreduzierung, das die Einschränkungsanalyse ergänzt.

Beispiel für die Wertschöpfungsquote

Die International Plastic Case Company (IPC) stellt Gehäuse für einen High-End-MP3-Player her, der von einem schwedischen Konsumgüterunternehmen zusammengestellt und vermarktet wird. Die Mehrwertschritte des Gehäuseproduktionsprozesses sind einige Sekunden Formzeit während eines langen Spritzguss-Chargenlaufs sowie das manuelle Trimmen und Aufsprühen von drei Schichten Urethanglanz auf das Gehäuse. Einschließlich der Trocknungszeit für den Urethanglanz erfordern diese Schritte sechs Stunden pro Fall. Zu den nicht wertschöpfenden Schritten gehören das Verschieben von Kunststoffharzpellets zur Spritzgießmaschine, die Wartezeit an der Maschine, die Chargeneinrichtungszeit, mehrere Bewegungen zwischen den Arbeitsstationen zum Formen, Trimmen und Lackieren sowie das Lagerungsintervall, bevor eine volle LKW-Ladung für den Versand verfügbar ist . Die nicht wertschöpfende Zeit beträgt somit eine Woche, was zu einem VAR von 6 Stunden geteilt durch 168 Stunden oder 3,6% führt.

Der VAR-Prozentsatz im Beispiel ist typisch und wird in einigen Branchen als recht ansehnlich angesehen. Ein Weltklasse-Fertigungsunternehmen wie Toyota überschreitet selten einen VAR von 20%. Es ist klar, dass eine detaillierte Analyse der Prozesse, die einer VAR-Berechnung zugrunde liegen, verwendet werden kann, um eine beträchtliche Menge an verschwendeter Zeit im Produktionsprozess zu lokalisieren, was dann zu einem viel größeren Lagerumschlag und höheren Auftragserfüllungsgeschwindigkeiten führen kann.

Andere Verwendungen des Wertschöpfungsverhältnisses

Wir können den VAR auf die Effektivität der Buchhaltungsfunktion anwenden, indem wir die für das Geschäftsrisikomanagement und die Entscheidungsunterstützung aufgewendete Zeit durch die Gesamtarbeitszeit aller Buchhaltungsmitarbeiter dividieren. Dies ist eine hervorragende Methode, um die Effektivität der Abteilung bei der Unterstützung strategischer Unternehmensaktivitäten (anstelle der üblichen Transaktionsverarbeitungsfunktionen) zu bestimmen.

Alternativ können wir inkrementelle Änderungen des VAR in ein Investitionsanforderungsformular aufnehmen. Auf diese Weise können Antragsteller zeigen, wie eine Investition den Mehrwert eines Prozesses verändert. Da Investitionen sind jedoch in der Regel nicht erforderlich , um den VAR zu verbessern, kann es verwendet werden , um zu verweigern Investitionen.

Wenn der VAR als Hauptverwaltungsmetrik verwendet wird, achten Sie auf eine Verlagerung auf ausgelagerte Verwaltungs- und Produktionsprozesse. Manager vermeiden die Metrik einfach, indem sie die Arbeit vom Unternehmen weg verlagern, wo sie nur in aktiver Zusammenarbeit der Lieferanten gemessen werden kann.

Kurz gesagt, die Wertschöpfungsquote ist ein nützliches Analysewerkzeug, das sich auf die Effektivität der aufgewendeten Zeit konzentriert.