Definition der Jobrotation
Ein Jobrotationsprogramm wird verwendet, um Mitarbeiter in relativ kurzer Zeit durch mehrere Positionen innerhalb eines Unternehmens zu bewegen. Es wurde entwickelt, um Mitarbeiter allen Aspekten einer Organisation auszusetzen, damit sie schließlich einen umfassenderen Überblick über die Funktionsweise des Unternehmens erhalten. Das Programm soll auch die Gesamtkompetenz verbessern. Jobrotationen sind normalerweise auf diejenigen Mitarbeiter beschränkt, bei denen ein außergewöhnliches Potenzial für die Besetzung von Führungspositionen festgestellt wurde.
Beispielsweise kann eine Person, die ursprünglich in der Konstruktionsabteilung beschäftigt war, um neue Produkte zu erstellen, mehrere Jahre in der Marketingabteilung arbeiten, um zu sehen, wie Produkte auf dem Markt positioniert und beworben werden, und dann in die Verkaufsabteilung wechseln, um den Verkaufsprozess zu erleben fließen. Andere Rotationen können die Person durch die Produktions- und Buchhaltungsabteilungen schicken, um ein umfassenderes Verständnis der verbleibenden Schlüsselfunktionsbereiche zu erhalten. Erst nach Abschluss dieser Jobrotation wird der Mitarbeiter in eine Führungsposition versetzt. Selbst nach Erreichen einer leitenden Position kann ein Mitarbeiter noch durch andere leitende Positionen gewechselt werden, um sich auf die Übernahme der Positionen des Chief Operating Officers oder des Chief Executive Officers vorzubereiten.
Wenn ein Unternehmen versucht, eine breit angelegte Unternehmenskultur aufzubauen, kann es das Konzept durch eine Strategie zur Jobrotation stärken. Nach diesem Konzept ist das Schlüsselelement bei jeder Einstellungsentscheidung, ob eine Person zur Unternehmenskultur passt - der sekundäre Schwerpunkt liegt auf der Anpassung an einen bestimmten Job. Die Mitarbeiter werden in der Regel zunächst in eine niedrigere Position versetzt und dann durch eine Reihe von qualifizierteren Positionen gewechselt, während sie sich durch das Unternehmen arbeiten. Dieser Ansatz der Jobrotation hat den besonderen Vorteil, dass die Geschäftsleitung eine starke Kultur entwickeln kann, indem Einstellungen vermieden werden, die nicht passen. Außerdem wissen die Mitarbeiter, dass sie bei der Eröffnung einer neuen Position bevorzugt berücksichtigt werden, was zu einem längerfristigen Engagement führt an die Organisation.Der Nachteil von Jobrotationen besteht darin, dass einige Positionen so qualifiziert sind, dass die interne Ausbildung unbefriedigend lang wäre und daher von außerhalb des Unternehmens bezogen werden muss. Es sollte jedoch nur eine kleine Anzahl dieser Positionen geben, damit die kulturelle Integrität der Organisation erhalten bleibt, indem alle anderen Positionen intern besetzt werden.
