Kostenkonzepte bei der Entscheidungsfindung
Viele Geschäftsentscheidungen erfordern eine genaue Kenntnis mehrerer Kostenkonzepte. Unterschiedliche Arten von Kosten haben unterschiedliche Eigenschaften. Wenn Sie einen Business Case überprüfen, um festzustellen, welchen Weg Sie einschlagen müssen, ist es daher hilfreich, die folgenden Kostenkonzepte zu verstehen:
Fixe, variable und gemischte Kosten . Fixkosten wie Miete ändern sich nicht im Sperrschritt mit dem Aktivitätsniveau. Umgekehrt ändern sich variable Kosten wie direkte Materialien, wenn sich das Aktivitätsniveau ändert. Die wenigen Kosten, die sich mit der Aktivität etwas ändern, gelten als gemischte Kosten. Es ist wichtig, die Unterscheidung zu verstehen, da eine Entscheidung zur Änderung einer Aktivität die Kosten ändern kann oder nicht. Beispielsweise kann das Schließen einer Einrichtung die damit verbundenen Leasingzahlungen für Gebäude, die für die Dauer des Leasingverhältnisses festgelegt sind, nicht beenden.
Nebenproduktkosten . Ein Produkt kann ein zufälliges Nebenprodukt eines Produktionsprozesses sein (z. B. Sägemehl in einer Holzmühle). Wenn ja, hat es keine wirklichen Kosten, da seine Kosten sowieso durch die Herstellung des Hauptprodukts entstanden wären. Daher ist der Verkauf eines Nebenprodukts um jeden Preis rentabel. Kein Preis ist zu niedrig.
Zugeordnete Kosten . Gemeinkosten werden den hergestellten Waren nur zugeordnet, weil sie nach den Rechnungslegungsstandards (für die Erstellung von Abschlüssen) erforderlich sind. Es gibt keine Ursache und Wirkung zwischen der Schaffung einer zusätzlichen Produktionseinheit und dem Entstehen zusätzlicher Gemeinkosten. Daher gibt es keinen Grund, den zugewiesenen Overhead in die Entscheidung einzubeziehen, einen Preis für eine zusätzliche Einheit festzulegen.
Ermessenskosten . Es können nur wenige Kosten gesenkt werden, ohne dass ein Unternehmen kurzfristig Schaden nimmt. Beispiele sind Mitarbeiterschulungen und Instandhaltung von Einrichtungen. Langfristig wird sich eine Verzögerung dieser Ausgaben letztendlich negativ auswirken. Daher müssen Manager die Auswirkungen ihrer Entscheidungen über einen bestimmten Zeitraum hinweg verstehen, um zu bestimmen, welche Kosten gesenkt werden sollen.
Schrittkosten . Obwohl einige Kosten im Wesentlichen fest sind, kann es erforderlich sein, große Investitionen in sie zu tätigen, wenn das Aktivitätsniveau über einen bestimmten Punkt hinaus ansteigt. Das Hinzufügen einer Produktionsschicht ist ein Beispiel für Schrittkosten. Das Management sollte die Aktivitätsvolumina verstehen, bei denen Schrittkosten anfallen können, damit es diese verwalten kann - möglicherweise verzögert sich der Verkauf oder das Auslagern von Arbeiten, anstatt Schrittkosten zu verursachen.
Alle hier genannten Kostenkonzepte sind kritische Elemente vieler Arten von Managemententscheidungen.
