Gewinngeschwindigkeitsanalyse

Die Gewinngeschwindigkeit ist der Gewinn, der pro Minute Produktionszeit für ein Produkt erzielt wird. Das Konzept wird verwendet, um zu entscheiden, welches von mehreren alternativen Produkten hergestellt werden soll.

Die Notwendigkeit einer Gewinngeschwindigkeitsanalyse

Wenn die Verkaufsabteilung wissen möchte, welche Produkte am härtesten zu pushen sind, druckt der Buchhaltungsleiter einen Deckungsbeitragsbericht und empfiehlt, was die höchste Marge aufweist. Der Deckungsbeitrag ist der Umsatz abzüglich aller variablen Kosten.

Leider ignoriert dieser Ansatz die Produktionszeit, die ein Produkt für den Herstellungsengpass benötigt. Wenn ein Produkt mit hohen Margen eine erhebliche Produktionszeit im Engpass erfordert oder seine Ausschussrate so hoch ist, dass ein zusätzliches Produkt hergestellt werden muss, würde das Unternehmen mehr Geld verdienen, wenn es höhere Mengen eines Produkts mit niedrigeren Margen produziert. Sie können dieses Problem mit dem Management hervorheben, indem Sie eine Messung verwenden, die als Gewinngeschwindigkeit bezeichnet wird.

Beispiel für Gewinngeschwindigkeit

ABC Company hat zwei Produkte: Product High hat einen Deckungsbeitrag von 40% und Product Low hat einen Deckungsbeitrag von 25%. Product High benötigt vier Stunden Produktionszeit, während Product Low nur eine Stunde Produktionszeit benötigt. Beide Produkte werden für 250 US-Dollar verkauft. An einem typischen 8-Stunden-Arbeitstag würde die Gewinngeschwindigkeit bei Produkthoch 200 USD (2 Einheiten x 250 USD Preis x 40% Deckungsbeitrag) betragen, während die Gewinngeschwindigkeit bei Produktniedrig 500 USD (8 Einheiten x 250 USD Preis x 25%) betragen würde. Deckungsbeitrag). Folglich ist es insgesamt rentabler, das Produkt mit den niedrigeren Margen zu verkaufen.

In diesem Beispiel ist die Produktionszeit der wichtigste Gewinnfaktor, nicht der Deckungsbeitrag.

Die Ableitung von Gewinngeschwindigkeitsinformationen

Wie erstelle ich Berichte mit Gewinngeschwindigkeit? Dies ist nicht einfach, da bei der Berechnung Finanzinformationen (Deckungsbeitrag) und Betriebsinformationen (Produktionszeit) kombiniert werden, die an verschiedenen Orten gespeichert sind. Wenn ein Unternehmen ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) verwendet, sind beide Arten von Informationen irgendwo in der ERP-Datenbank verfügbar und erfordern nur die Erstellung eines Berichtserstellers zu einem einzigen Bericht. Andernfalls ist die Kombination der Informationen mithilfe eines Data Warehouse oder einer elektronischen Tabelle die einzige verbleibende Alternative. Im letzteren Fall kann es möglich sein, die Arbeitsbelastung zu reduzieren, indem nur Informationen zur Gewinngeschwindigkeit für 20% der Produkte abgeleitet werden, die typischerweise 80% aller Gewinne generieren. Dieses Konzept ist eng mit der Theorie der Zwänge verbunden.