SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist eine Abkürzung für die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, die mit einem Unternehmen verbunden sind. Eine SWOT-Analyse wird als Teil des Strategieformulierungsprozesses verwendet. Es kann verwendet werden, um festzustellen, ob es Stärken gibt, auf die ein Unternehmen aufbauen kann, um seine Wettbewerbsposition zu verbessern, Schwächen zu minimieren, Möglichkeiten zu verfolgen und Bedrohungen abzuwehren. Die Stärken und Schwächen beziehen sich auf die internen Fähigkeiten und die Struktur eines Unternehmens, während sich die Chancen und Risiken auf das Umfeld beziehen, in dem es tätig ist. Im Wesentlichen informiert dieses Tool das Management über die potenziellen Maßnahmen, die zur Verbesserung der Position eines Unternehmens ergriffen werden können. Beispiele für die verschiedenen Elemente der SWOT-Analyse sind:
Stärken . Mit einem starken Marken-, Patent- oder Urheberrechtsschutz, einem einzigartigen Vertriebsnetz, einer ungewöhnlich niedrigen Kostenstruktur und einem langfristigen Zugang zu einem seltenen Rohstoff.
Schwächen . Hohe Produktausfallrate, schlechte Auftragserfüllungsrate, kein Patentschutz, überhöhte Fixkosten und eine Einrichtung, die saisonalen Überschwemmungen ausgesetzt ist.
Möglichkeiten . Eine bevorstehende Änderung der behördlichen Genehmigungen, eine neue Technologie, mit der Produkte verbessert werden können, und ein möglicher neuer Markt, der von keinem Wettbewerber angesprochen wird.
Bedrohungen . Ein Rückgang der Nachfrage aufgrund der sich ändernden Kundendemografie, der bevorstehenden Öffnung eines Marktes für ausländische Wettbewerber aufgrund eines neuen Handelsabkommens und des Auftretens kostengünstigerer Ersatzprodukte.
Die SWOT-Analyse wird in der Regel in Bezug auf dieselbe Analyse für Wettbewerber durchgeführt. Auf diese Weise kann man sehen, wie ein Unternehmen im Verhältnis zu anderen Unternehmen steht, was bestimmte Maßnahmen zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit vorschlagen kann.
Das Ergebnis einer SWOT-Analyse kann eine Umleitung von Unternehmensressourcen sein. Es ist nicht unbedingt beabsichtigt, alle Schwächen zu beseitigen oder alle Chancen zu nutzen. Stattdessen kann das Management zu dem Schluss kommen, dass die Aufmerksamkeit nur auf ein oder zwei Punkte gerichtet werden muss, während alle anderen Alternativen ignoriert werden. Im Idealfall kann eine vorhandene Stärke auf eine wahrgenommene Gelegenheit ausgerichtet werden. Bestimmte Schwachstellen können in Ruhe gelassen werden, mit der Begründung, dass sie wahrscheinlich nicht auftreten oder dass es andere Schwachstellen gibt, die kritischer sind.
Ein Problem bei dieser Analyse besteht darin, dass sie nur die Stellung einer Organisation in Bezug auf das bestehende Wettbewerbsumfeld beschreibt. Es gibt keinen Hinweis auf neue Richtungen, die ein Unternehmen einschlagen könnte, um völlig neue Märkte zu erschließen, in denen wenig Wettbewerb herrscht.
