Arten von Einschränkungen

Eine Einschränkung begrenzt die Ausgabe, die eine Entität erzeugen kann. Somit begrenzt eine Maschine, die nur eine bestimmte Menge eines entscheidenden Teils produzieren kann, den Verkauf der Endprodukte, die dieses Teil enthalten. Bei der Anzeige solcher Einschränkungen ist die Hauptfrage, ob eine Erweiterung der Einschränkung zu mehr Umsatz führen kann. In diesem Fall kann eine ordnungsgemäße Verwaltung der Einschränkung zu mehr Gewinn führen. Angesichts der Bedeutung des Constraint-Konzepts ist es von großer Bedeutung, die Arten von Constraints zu verstehen, denen ein Unternehmen ausgesetzt sein kann. Folgendes berücksichtigen:

• Marktplatzbeschränkung . Ein Unternehmen hat möglicherweise alle seine Einschränkungsprobleme gelöst. In diesem Fall wird es als Einschränkung angesehen, mehr Aufträge vom Markt zu erhalten. Diese Einschränkung kann überwunden werden, indem den Kunden bessere Angebote angeboten werden, um das Umsatzwachstum voranzutreiben.
• Paradigmenbeschränkung . Wenn Mitarbeiter eine Überzeugung vertreten, die sie dazu veranlasst, auf bestimmte Weise zu handeln, wird dies als Paradigmenbeschränkung bezeichnet und kann einen Prozess so stark beeinflussen, dass die Überzeugung als Einschränkung betrachtet wird. Ein Beispiel für eine solche Einschränkung ist die Überzeugung, dass der einzige gute Arbeitsplatz ein Arbeitsplatz ist, der zu 100% ausgelastet ist, obwohl nicht genügend Nachfrage besteht, um so viel Arbeit zu rechtfertigen. Das Ergebnis könnte die Abweichung der Ressourcen von der tatsächlichen Einschränkung (möglicherweise einer Maschine) sein, was zu einer suboptimalen Nutzung der tatsächlich eingeschränkten Ressource führt.
• Körperliche Einschränkung . Eine Maschine, vor der sich eine große Menge an unfertigen Erzeugnissen in der Warteschlange befindet, ist offensichtlich voll und kann daher eine Einschränkung darstellen.
• Richtlinienbeschränkung . Dies ist eine vom Management auferlegte Richtlinie für die Durchführung eines Prozesses. Beispielsweise kann es eine Regel bezüglich der Mindestchargengröße geben, die durch eine Maschine laufen soll, oder der wirtschaftlichen Bestellmenge, die bei einem Lieferanten bestellt werden soll, oder der Menge der Teile, die sich vor einer Produktionszelle aufbauen sollen, bevor diese ist zur nächsten Produktionszelle transportiert. Ohne sorgfältige Überwachung können diese Richtlinieneinschränkungen den ordnungsgemäßen Arbeitsfluss durch ein Unternehmen beeinträchtigen. Richtlinienbeschränkungen sind schwer zu finden, da Sie sie rückverfolgen müssen, indem Sie ihre Auswirkungen auf das Geschäft beobachten. Es kann ebenso schwierig sein, eine solche Einschränkung zu beseitigen, da sie möglicherweise seit vielen Jahren von Mitarbeitern verwendet wird.
• Rohstoffbeschränkung . Wenn nicht genügend Rohmaterial zur Verfügung steht, um alle Kundenaufträge zu erfüllen, ist das Rohmaterial die Einschränkung. Diese Einschränkung tritt am wahrscheinlichsten auf, wenn eine übermäßige Nachfrage nach einem bestimmten Rohmaterial besteht und nicht genügend Ersatzstoffe verfügbar sind, um das Rohmaterial zu ersetzen.
• Einschränkung der Verkaufsabteilung . Wenn der Verkaufsprozess komplex ist, kann jeder Schritt im Prozess, der nicht über ausreichende Ressourcen verfügt, zu einem verringerten Umsatz führen. Beispielsweise kann ein Mangel an Vertriebsingenieuren dazu führen, dass zu wenige Produktvorführungen und damit zu wenige Verkäufe abgeschlossen werden.

Das Management kann sich dafür entscheiden, eine Einschränkung an einem bestimmten Ort innerhalb des Unternehmens zu haben. Dies ist der Fall, wenn die Kosten für die Erhöhung der ausgewählten Einschränkung so hoch sind, dass die Verwaltung und Umgehung dieser Einschränkung die kostengünstigste Möglichkeit ist, das Unternehmen zu betreiben. Beispielsweise können die Kosten für das Hinzufügen einer weiteren Lackierkabine so hoch sein, dass sich das Management lieber darauf konzentrieren würde, jede Minute seiner Zeit zu verwalten und alle verbleibenden Arbeiten auszulagern.