Was ist Supply Chain Management?
Supply Chain Management ist die Koordination aller an der Erstellung und dem Vertrieb eines Produkts beteiligten Stellen. Bei ordnungsgemäßer Verwaltung sollte die Lieferkette in der Lage sein, Produkte effizient zu erstellen und an Kunden zu liefern. Ein Unternehmen befasst sich eher mit Supply Chain Management, nachdem es innerhalb seiner eigenen Grenzen erhebliche Effizienzverbesserungen erzielt hat, und erkennt, dass es seine Aktivitäten mit seinen Geschäftspartnern koordinieren muss, um weitere Verbesserungen aus dem System herauszuholen. Die folgenden Probleme werden beim Supply Chain Management behandelt:
Partnerauswahl . Das Unternehmen, das sich mit Supply Chain Management befasst, muss Lieferanten und Distributoren bewerten, um festzustellen, welche am besten zu seinem Konzept einer Lieferkette passen, die Waren zum richtigen Preis, zur richtigen Qualität und zu den richtigen Lieferspezifikationen an Kunden liefern kann.
Netzwerkkonfiguration . Der Unternehmenscluster, aus dem die Lieferkette besteht, muss entsprechend konfiguriert werden, damit die Rohstoffe von den kostengünstigsten Standorten zu den effizientesten Fabriken geliefert und über die effizienteste Konfiguration von Lagern und Transportsystemen an den Kunden weitergeleitet werden. Die Konfiguration kann je nach Standort und Bestellung variieren.
Informationskonfiguration . Es muss ein Informationsaustauschsystem vorhanden sein, das Produkt- und Bestellinformationen den Unternehmen im Netzwerk zur Verfügung stellt, die diese benötigen. Dies kann eine umfassende Verknüpfung der Computersysteme der an der Lieferkette beteiligten Unternehmen erfordern, möglicherweise mit gemeinsamem Zugriff auf eine zentrale Datenbank.
Prognosesystem . Es sollte ein gemeinsames Prognosesystem vorhanden sein, das die Kundennachfrageinformationen in die Komponenten aufteilt, die von jedem Mitglied der Lieferkette benötigt werden. Dieses System teilt nicht nur Prognoseinformationen mit ihnen, sondern bietet auch Echtzeitaktualisierungen, wenn sich die Prognose zwangsläufig ändert.
Steuereffizienz . Aufgrund unterschiedlicher lokaler Steuersätze kann eine Lieferkette so konfiguriert werden, dass Einkommen in den Regionen mit den niedrigsten Steuern erfasst und in Regionen mit hohen Steuern vermieden werden. Dies ist eine sekundäre Überlegung, wenn nur wenige oder keines der Mitglieder einer Lieferkette im Besitz einer gemeinsamen Einheit sind, ist jedoch ein ernstes Problem, wenn die Lieferkette weitgehend vertikal unter gemeinsamen Eigentümern integriert ist.
Umweltauswirkungen . Die Entfernung, über die Materialien transportiert werden müssen, kann die Menge der Kohlenstoffemissionen verändern, die mit einer Lieferung von einem Lieferanten verbunden sind, ebenso wie die Art des von einem Lieferanten verwendeten Produktionsprozesses. Unternehmen sind zunehmend daran interessiert, ihre Lieferketten so zu strukturieren, dass die Umweltauswirkungen ihrer Aktivitäten verringert werden.
Das Supply Chain Management ist eine äußerst wichtige Funktion für Unternehmen, die Just-in-Time-Fertigungssysteme verwenden, die mit sehr geringen Lagerreserven (falls vorhanden) arbeiten und daher vom rechtzeitigen Eintreffen der Komponenten zum genauen Zeitpunkt und zum genauen Zeitpunkt abhängen Mengen, die vom Produktionsprozess benötigt werden. Dies ist auch erforderlich, wenn ein Unternehmen einen großen Teil seiner Produktion an entfernte Lieferanten auslagert, damit die ordnungsgemäße Überwachung langer Versorgungsleitungen zu einem entscheidenden Aspekt für das Überleben des Unternehmens wird. Ein zusätzliches Szenario, das ein umfassendes Lieferkettenmanagement erfordert, besteht darin, dass ein Unternehmen viele seiner Funktionen auslagert. Beispielsweise kann ein Lieferant die Produkte eines Unternehmens entwerfen, während ein anderer Lieferant sie herstellt, und ein weiterer Lieferant führt Kundendienstleistungen durch.
