Wie viele Budgetszenarien müssen vorbereitet werden?

Die meisten Unternehmen bereiten nur ein einziges Budgetszenario vor. Dies ist ihre beste Einschätzung, wie sich das nächste Jahr entwickeln wird. Dieses Szenario basiert auf einer Reihe unterstützender Annahmen, von denen jede zu unterschiedlichen Ergebnissen führen kann - und dies normalerweise auch tut. Obwohl Sie möglicherweise viel Zeit mit diesem "Mainstream" -Budgetszenario verbringen, reicht eine einzige Version nicht aus, um Sie auf das vorzubereiten, was möglicherweise - und wahrscheinlich auch - passieren wird.

Es ist sinnvoll, zwei weitere Szenarien hinzuzufügen, eines für den absolut schlimmsten Fall, in dem die Insolvenz bevorsteht, und eines für den phänomenalsten Verkaufserfolg. Klingt unwahrscheinlich, dass einer von beiden jemals passieren wird? Wenn Sie nicht für den Erfolg planen Sie, es nie wird passieren, und Konkurs Szenarien sind weit häufiger als Sie vielleicht denken. Infolgedessen ist es hilfreich zu wissen, welche Ressourcen Sie für ein phänomenal erfolgreiches Jahr benötigen und wie tief Sie kürzen müssen, um eine Insolvenz zu vermeiden. Ist das genug Szenarien? Nein.

Es gibt Lücken zwischen den beiden extremen Szenarien und der Mainstream-Version. Realistisch gesehen fallen die tatsächlichen Ergebnisse in eines dieser beiden Löcher. Sie sollten also einige Zeit damit verbringen, herauszufinden, was Sie in Situationen tun werden, die etwas über und unter dem Mainstream-Szenario liegen.

Die Antwort lautet also - fünf Budgetszenarien. Wenn jedoch einige Ihrer zugrunde liegenden Annahmen eher auftreten als fehlschlagen oder fehlschlagen, möchten Sie möglicherweise einige zusätzliche Modelle nur für diese spezifischen Situationen zusammenstellen.

All das Gerede über mehrere Modelle bedeutet nicht, dass Sie für jedes Modell die gleiche Zeit aufwenden sollten. Das Mainstream-Szenario erfordert die meiste Arbeit, da es (vermutlich) am wahrscheinlichsten ist und weniger Arbeit für die weniger wahrscheinlichen benötigt wird. Dennoch sollten Sie mindestens Zeit damit verbringen, die Finanzergebnisse für jedes Szenario auf hohem Niveau zu ermitteln und sich vorzustellen, wie sich diese Situationen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken.