Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten

Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) umfassen alle Betriebskosten eines Unternehmens, die nicht in den Kosten der verkauften Waren enthalten sind. Das Management sollte diese Kosten streng kontrollieren, da sie die Gewinnschwelle eines Unternehmens erhöhen. Die VVG-Kosten erscheinen in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Kosten der verkauften Waren. Es kann in eine Reihe von Ausgabenpositionen unterteilt oder in einer einzelnen Position zusammengefasst werden (was häufiger vorkommt, wenn die verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung vorgelegt wird).

Die folgenden Abteilungen und ihre Ausgaben fallen alle unter die VVG-Klassifizierung:

• Buchhaltungs- und Rechtskosten

• Unternehmensausgaben

• Einrichtungskosten

• Vertriebs- und Marketingkosten

Die Klassifizierung enthält im Allgemeinen nicht die Kosten, die der Forschungs- und Entwicklungsabteilung entstehen. Darüber hinaus sind Finanzierungskosten wie Zinserträge und Zinsaufwendungen nicht enthalten, da diese nicht als Betriebskosten betrachtet werden.

Die VVG-Kosten setzen sich hauptsächlich aus Kosten zusammen, die als Teil der allgemeinen Gemeinkosten des Unternehmens betrachtet werden, da sie nicht auf den Verkauf bestimmter Produkte zurückzuführen sind. Einige dieser Kosten können jedoch als direkte Kosten betrachtet werden. Beispielsweise beziehen sich Verkaufsprovisionen direkt auf Produktverkäufe und können dennoch als Teil der VVG-Kosten betrachtet werden. Wenn VVG-Kosten als direkte Kosten betrachtet werden, ist es akzeptabel, die Kosten in die Klassifizierung der Kosten der verkauften Waren in der Gewinn- und Verlustrechnung zu verschieben.

Aus Managementsicht stellen VVG-Kosten hohe Fixkosten dar, die die Gewinnschwelle eines Unternehmens erhöhen und daher höhere Umsätze oder höhere Produktgewinne erfordern, um einen Gewinn für das gesamte Unternehmen zu erzielen. Infolgedessen ist es besonders wichtig, die VVG-Kosten streng zu kontrollieren, was durch die kontinuierliche Überprüfung der Ermessenskosten, die Trendanalyse und den Vergleich der tatsächlichen mit den budgetierten Kosten erreicht werden kann. Die Null-Basis-Budgetierung kann auch verwendet werden, um die Kontrolle über die VVG-Kostenkategorie zu behalten.