Deckungsbeitrag

Die Deckungsbeitragsquote ist die Differenz zwischen dem Umsatz eines Unternehmens und den variablen Kosten, ausgedrückt als Prozentsatz. Die von einem Unternehmen erzielte Gesamtspanne entspricht dem Gesamteinkommen, das zur Deckung der Fixkosten und zur Erzielung eines Gewinns zur Verfügung steht. Bei Verwendung für einen einzelnen Verkauf von Einheiten drückt das Verhältnis den Anteil des Gewinns aus, der mit diesem bestimmten Verkauf erzielt wird.

Der Deckungsbeitrag sollte relativ hoch sein, da er ausreichen muss, um auch die Fixkosten und den Verwaltungsaufwand zu decken. Die Maßnahme ist auch nützlich, um zu bestimmen, ob in speziellen Preissituationen ein niedrigerer Preis zulässig ist. Wenn die Deckungsbeitragsquote zu niedrig oder zu negativ ist, wäre es unklug, ein Produkt zu diesem Preis weiter zu verkaufen, da das Unternehmen langfristig erhebliche Schwierigkeiten haben würde, einen Gewinn zu erzielen. Es gibt jedoch Fälle, in denen es akzeptabel sein kann, ein Paket von Waren und / oder Dienstleistungen zu verkaufen, in denen einzelne Artikel innerhalb des Pakets einen negativen Deckungsbeitrag haben, solange der Deckungsbeitrag für das gesamte Paket positiv ist. Das Verhältnis ist auch nützlich, um die Gewinne zu bestimmen, die sich aus verschiedenen Umsatzniveaus ergeben (siehe das folgende Beispiel).

Der Deckungsbeitrag ist auch nützlich, um die Auswirkungen von Umsatzänderungen auf den Gewinn zu bestimmen. Insbesondere kann es verwendet werden, um den Gewinnrückgang bei sinkenden Umsätzen abzuschätzen, und ist daher ein Standardinstrument bei der Formulierung von Budgets.

Teilen Sie den Deckungsbeitrag durch den Umsatz, um die Deckungsbeitragsquote zu berechnen. Der Deckungsbeitrag wird berechnet, indem alle variablen Aufwendungen vom Umsatz abgezogen werden. Die Formel lautet:

(Umsatz - Variable Kosten) ÷ Umsatz = Deckungsbeitrag

Subtrahieren Sie alle variablen Ausgaben vom Umsatz, um den Deckungsbeitrag zu berechnen, der in der vorherigen Berechnung im Zähler verwendet wurde.

Zum Beispiel verkauft die Iverson Drum Company Schlagzeug an High Schools. In der letzten Zeit wurden Schlagzeugsets im Wert von 1.000.000 USD verkauft, für die variable Kosten in Höhe von 400.000 USD anfielen. Iverson hatte im Berichtszeitraum Fixkosten in Höhe von 660.000 USD, was zu einem Verlust von 60.000 USD führte.

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