Kontrollierbare Kosten

Kontrollierbare Kosten sind diejenigen Kosten, die kurzfristig geändert werden können. Insbesondere werden Kosten als kontrollierbar angesehen, wenn die Entscheidung, sie zu verursachen, bei einer Person liegt. Wenn an der Entscheidung stattdessen mehrere Personen beteiligt sind, können die Kosten aus Sicht einer Person nicht kontrolliert werden. Wenn einer Organisation von einem Dritten Kosten auferlegt werden (z. B. Steuern), werden diese Kosten nicht als kontrollierbar angesehen. Beispiele für kontrollierbare Kosten sind:

• Werbung

• Boni

• Direkte Materialien

• Spenden

• Gebühren und Abonnements

• Arbeitnehmervergütung

• Bürobedarf

• Ausbildung

Die Umkehrung kontrollierbarer Kosten sind Fixkosten, die nur über einen langen Zeitraum geändert werden können. Beispiele für Fixkosten sind Miete und Versicherung.

Kosten können auf einer niedrigen Ebene eines Unternehmens unkontrollierbar sein, da ein Front-Line-Manager nicht berechtigt ist, die Kosten zu tragen oder zu stoppen. Ein höherer Manager könnte jedoch diese Befugnis erhalten. Somit ist es möglich, dass die Kosten auf den höheren Ebenen einer Organisation kontrollierbar und auf den unteren Ebenen nicht kontrollierbar sind. Beispielsweise kann die Entscheidung, für die Schulung der Mitarbeiter zu zahlen, bei einem Vizepräsidenten und nicht bei einem lokalen Abteilungsleiter liegen, sodass die Kosten für den Vizepräsidenten, nicht jedoch für den Abteilungsleiter steuerbar sind.