High-Low-Methode
Die High-Low-Methode wird verwendet, um die festen und variablen Anteile gemischter Kosten zu unterscheiden. Das wesentliche Konzept besteht darin, die Kosten auf einem hohen Aktivitätsniveau und erneut auf einem niedrigen Aktivitätsniveau zu erfassen und dann die festen und variablen Kostenkomponenten aus diesen Informationen zu extrahieren. Das Konzept ist nützlich bei der Analyse der Preisgestaltung und der Ableitung von Budgets. Es kann verwendet werden, um die festen und variablen Komponenten der Kosten zu bestimmen, die mit einem Produkt, einer Produktlinie, einer Maschine, einem Geschäft, einer geografischen Vertriebsregion, einer Tochtergesellschaft oder einem Kunden verbunden sind.
Kosten, die sowohl feste als auch variable Kosten enthalten, werden als gemischte Kosten betrachtet. Ein Beispiel für gemischte Kosten ist eine Produktionslinie, in der die Fixkosten die Löhne der Mitarbeiter umfassen, die für die Besetzung aller Arbeitsstationen entlang der Linie erforderlich sind, und die variablen Kosten die Materialien umfassen, die für den Bau der Produkte verwendet werden, die die Produktionslinie durchlaufen.
Beispiel für die High-Low-Methode der Rechnungslegung
ABC International produziert im Juni 10.000 grüne Widgets zu einem Preis von 50.000 USD und 5.000 grüne Widgets im Juli zu einem Preis von 35.000 USD. Zwischen den beiden Zeiträumen gab es eine schrittweise Änderung von 15.000 USD bis 5.000 Einheiten, sodass die variablen Kosten pro Einheit im Juli 15.000 USD geteilt durch 5.000 Einheiten oder 3 USD pro Einheit betragen müssen. Da wir festgestellt haben, dass 15.000 USD der im Juli angefallenen Kosten variabel waren, bedeutet dies, dass die verbleibenden 20.000 USD der Kosten festgesetzt wurden.
Probleme mit der High-Low-Methode
Die High-Low-Methode unterliegt mehreren Problemen, die zu ungenauen Ergebnissen führen. Die Probleme sind:
Ausreißerdaten . Entweder die für die Berechnung verwendeten High- oder Low-Point-Informationen (oder beides!) Sind möglicherweise nicht repräsentativ für die Kosten, die normalerweise bei diesen Volumenebenen anfallen, da Ausreißerkosten höher oder niedriger sind als normalerweise anfallen. Sie können dieses potenzielle Problem reduzieren, indem Sie Informationen auf anderen Aktivitätsebenen sammeln und die festen und variablen Beziehungen auf diesen anderen Ebenen bestätigen. Das Ergebnis könnte sein, dass die am weitesten entfernten Datenpunkte verworfen werden, was zu einer zuverlässigeren High-Low-Analyse führt.
Schrittkosten . Einige Kosten fallen nur an bestimmten Volumenpunkten an und nicht unter diesen Mengen. Wenn Schrittkosten auf einer Volumenebene zwischen den für die Berechnung verwendeten Hoch- und Tiefpunkten auftreten, steigen die Kosten aufgrund der Schrittkosten und werden fälschlicherweise als variable Kosten betrachtet, wenn der Schrittkostenpunkt eine Erhöhung der Variablen oder ausgelöst haben könnte die Fixkosten.
Nur schätzen . Diese Technik liefert keine genauen Ergebnisse, da zu viele Variablen vorhanden sind, die sich sowohl auf die für die Berechnung erforderlichen Kosten als auch auf die Volumeneinheiten auswirken können. Was ist zum Beispiel, wenn das Volumen der Einheit geringer als gewöhnlich ist, weil eine Produktcharge verschrottet wird? Oder was ist, wenn die Kosten höher sind, weil eine Maschine defekt war und das Unternehmen Überstundengebühren zahlen musste, um die Produktion pünktlich abzuschließen?
Aufgrund der vorhergehenden Probleme liefert die High-Low-Methode keine übermäßig genauen Ergebnisse. Daher sollten Sie zunächst versuchen, die festen und variablen Kostenbestandteile anhand zuverlässigerer Quelldokumente wie Lieferantenrechnungen zu erkennen, bevor Sie auf die High-Low-Methode zurückgreifen.
