Arbeitsvarianz
Eine Arbeitsabweichung entsteht, wenn die mit einer Arbeitstätigkeit verbundenen tatsächlichen Kosten (entweder besser oder schlechter) von der erwarteten Menge abweichen. Der erwartete Betrag ist normalerweise ein budgetierter oder Standardbetrag. Das Arbeitsvarianzkonzept wird am häufigsten im Produktionsbereich verwendet, wo es als direkte Arbeitsvarianz bezeichnet wird. Diese Varianz kann in zwei zusätzliche Varianzen unterteilt werden:
Varianz der Arbeitseffizienz . Misst die Differenz zwischen tatsächlichen und erwarteten Arbeitsstunden, multipliziert mit dem Standardstundensatz.
Varianz der Arbeitsraten . Misst die Differenz zwischen den tatsächlichen und den erwarteten Kosten pro Stunde, multipliziert mit den tatsächlich angefallenen Stunden.
Die Arbeitsabweichung kann in jedem Teil eines Unternehmens verwendet werden, sofern ein gewisser Vergütungsaufwand mit einem Standardbetrag zu vergleichen ist. Es kann auch eine Reihe von Ausgaben umfassen, beginnend mit der gezahlten Grundvergütung und möglicherweise auch Lohnsteuern, Boni, Kosten für Aktienzuteilungen und sogar gezahlte Leistungen.
Die Verwendung der Arbeitsvarianz ist in einer Produktionsumgebung aus zwei Gründen fraglich:
Die sonstigen Kosten machen in der Regel den weitaus größten Teil der Herstellungskosten aus, wodurch die Arbeitskräfte unerheblich werden.
Die direkten Arbeitskosten haben sich als erheblich geringer als variabel erwiesen und unterliegen daher weniger Änderungen als erwartet, weshalb man sich fragen muss, warum die Varianz für im Wesentlichen feste Kosten berechnet wird.
Die Arbeitsvarianz ist besonders verdächtig, wenn das Budget oder der Standard, auf dem sie basiert, keine Ähnlichkeit mit den tatsächlich angefallenen Kosten hat. Beispielsweise kann die technische Abteilung Arbeitsstandards auf dem theoretisch erreichbaren Niveau festlegen, was bedeutet, dass die tatsächlichen Ergebnisse fast nie so gut sind, was zu einer fortlaufenden Reihe sehr großer ungünstiger Abweichungen führt. Alternativ könnte ein Manager politischen Druck ausüben, um die Arbeitsnormen künstlich zu erhöhen. Dies macht es einfach, die Standards zu verbessern, was zu dauerhaft günstigen Abweichungen führt, die die Leistung des Managers künstlich verbessern.
