Kapazitätskostendefinition

Kapazitätskosten sind Ausgaben für die Bereitstellung eines bestimmten Waren- oder Dienstleistungsvolumens für Kunden. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Produktionslinie in drei Schichten betreiben, um seine Kunden rechtzeitig mit Waren zu versorgen. Jede aufeinanderfolgende Verschiebung stellt zusätzliche Kapazitätskosten dar. Wenn das Unternehmen seine Kostenstruktur reduzieren möchte, kann es eine Verschiebung eliminieren, obwohl dies seine Kapazität verringert.

In das Kapazitätskostenkonzept kann eine Vielzahl von Kosten einbezogen werden. Wenn eine Organisation beispielsweise eine Produktionsstätte errichtet, um ihre Kapazität zu erweitern, fallen folgende Fixkosten an:

• Abschreibungen auf Gebäude und Ausrüstung

• Gebäude- und Gerätewartung

• Versicherung für die Einrichtung und Ausrüstung

• Grundsteuern

• Sicherheit für das Gebäude

• Dienstprogramme

Kapazitätskosten sind in der Regel weitgehend fix. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen sie auch ohne Verkaufsaktivität übernehmen muss. Aufgrund ihres festen Charakters erhöhen Kapazitätskosten das Risiko, dass ein Unternehmen während eines Umsatzrückgangs Verluste verursacht. Infolgedessen ist es üblich, dass Unternehmen ihre Kapazitätsniveaus während Konjunkturabschwüngen, bei denen es sich möglicherweise um Schalungsanlagen handelt, reduzieren. Die genaue Menge der zu wartenden Kapazität kann mithilfe der Kapazitätsbedarfsplanung geplant werden, die die erforderlichen Kapazitätsniveaus auf verschiedenen Verkaufsebenen und Produktmixen berechnet.

Es ist möglich, Kapazitätskosten weitgehend zu eliminieren, indem die Arbeit auf Dritte verlagert wird. Das Ergebnis sind jedoch in der Regel höhere Kosten pro produzierter Einheit, da diese Dritten eine Gemeinkostengebühr in ihre Preisgestaltung einbeziehen. Außerdem erhöhen die erhöhten variablen Kosten, die von Dritten berechnet werden, tendenziell den Gesamtgewinn eines Unternehmens.

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, die Kapazität zu reduzieren und die Produktpreise zu erhöhen. Diese Kombination reduziert die Kundennachfrage, um dem reduzierten Kapazitätsniveau zu entsprechen, und steigert gleichzeitig potenziell die Unternehmensgewinne. Dieser Ansatz funktioniert jedoch nur, wenn Kunden relativ unempfindlich gegenüber Preiserhöhungen sind. Dies ist eher der Fall, wenn ein Unternehmen starke Produktmarken hat, die Kunden als wertvoll erachten.