Horizontale Integration
Die horizontale Integration erfolgt, wenn zwei Unternehmen fusionieren, die Waren oder Dienstleistungen auf derselben Ebene in der Wertschöpfungskette produzieren. Dies kann zur Schaffung eines Monopols oder Oligopols führen. Eine horizontale Integration ist eine der häufigsten Arten von Fusionen, da dies im Wesentlichen bedeutet, dass Wettbewerber auf demselben Markt ihre Aktivitäten und Vermögenswerte kombinieren. Hier einige Beispiele für die horizontale Integration:
Zwei Hersteller von Elektromotoren fusionieren. Ein Unternehmen produziert Motoren für Autos, während das andere Unternehmen Motoren für Lastkraftwagen produziert.
Zwei Hersteller von Einzelhandelsimmobilien fusionieren. Ein Unternehmen baut einkommensschwache Wohnungen, während das andere hochwertige Häuser in der Nähe von Golfplätzen errichtet.
Zwei Beratungsunternehmen fusionieren. Ein Unternehmen bietet Softwareentwicklungsdienste in der Verteidigungsindustrie an, während das andere Unternehmen denselben Dienst anbietet, jedoch in der Öl- und Gasindustrie.
Die horizontale Integrationsstrategie kann aus mehreren Gründen angewendet werden, einschließlich der folgenden:
Steigerung der Produktionseffizienz durch Produktion von mehr Einheiten in zentralen Produktionsstätten.
Um Mengenrabatte durch den Kauf von Rohstoffen in loser Schüttung zu erhalten
Löcher in der Produktlinie des Erwerbers mit Produkten des Erwerbers zu verschließen
Um auf dem Markt genügend Masse zu gewinnen, damit das resultierende kombinierte Unternehmen Preiserhöhungen aufrechterhalten kann
Doppelte Positionen innerhalb der Unternehmen zu beseitigen und dadurch die Kosten zu senken
Wenn es innerhalb derselben Branche mehrere Fusionen zur horizontalen Integration gibt, die den Marktanteil auf eine kleine Anzahl von Unternehmen konzentrieren, wird dies als Oligopol angesehen. Wenn der resultierende Marktanteil größtenteils von einem Unternehmen gehalten wird, wird dies als Monopol angesehen. In beiden Fällen kann der Erwerber kartellrechtlich untersucht und eine geplante Übernahme abgelehnt werden.
Eine andere Art der Fusion ist die vertikale Integration, bei der Unternehmen fusionieren, die sich in unterschiedlichen Positionen in der Wertschöpfungskette befinden. Zum Beispiel könnte ein Autohersteller einen Hersteller von Autoreifen kaufen, um diesen Input für seine Produktionslinie zu sichern.
