Das Verantwortungszentrum
Ein Verantwortungszentrum ist eine funktionale Einheit innerhalb eines Unternehmens, die ihre eigenen Ziele, engagierten Mitarbeiter, Richtlinien und Verfahren sowie Finanzberichte hat. Es wird verwendet, um Managern eine spezifische Verantwortung für die erzielten Einnahmen, angefallenen Ausgaben und / oder investierten Mittel zu übertragen. Auf diese Weise können die leitenden Angestellten eines Unternehmens alle finanziellen Aktivitäten und Ergebnisse eines Unternehmens auf bestimmte Mitarbeiter zurückführen. Dies bewahrt die Rechenschaftspflicht und kann auch zur Berechnung von Bonuszahlungen für Mitarbeiter verwendet werden. Ein Verantwortungszentrum kann einer von vier Typen sein:
Revenue Center . Diese Gruppe ist allein für die Umsatzgenerierung verantwortlich. Ein typisches Revenue Center ist die Verkaufsabteilung.
Kostenstelle . Diese Gruppe ist allein verantwortlich für das Entstehen bestimmter Kosten. Eine typische Kostenstelle ist die Hausmeisterabteilung.
Profit Center . Diese Gruppe ist sowohl für Einnahmen als auch für Ausgaben verantwortlich, die zu Gewinnen und Verlusten führen. Ein typisches Profit Center ist eine Produktlinie, für die ein Produktmanager verantwortlich ist.
Investitionszentrum . Diese Gruppe ist nicht nur für den Gewinn verantwortlich, sondern auch für die Rendite der in die Geschäftstätigkeit der Gruppe investierten Mittel. Ein typisches Investment Center ist eine Tochtergesellschaft, für die der Präsident der Tochtergesellschaft verantwortlich ist.
Es kann viele Verantwortungszentren in einem Unternehmen geben, aber niemals weniger als ein solches Zentrum. Ein Verantwortungszentrum ist daher normalerweise eine Teilmenge eines Unternehmens. Diese Zentren werden normalerweise im Organigramm eines Unternehmens angegeben.
Aus buchhalterischer Sicht sollte jedem Verantwortungszentrum ein Finanzbericht erstellt werden, in dem die Einnahmen, Ausgaben, Gewinne und / oder Kapitalrenditen aufgeführt sind, für die der Manager jedes Zentrums allein verantwortlich ist. Dies kann dazu führen, dass kontinuierlich eine große Anzahl von benutzerdefinierten Berichten erstellt wird.
Die Verwendung von Zentren mit mehreren Verantwortlichkeiten erfordert eine bestimmte Menge an Unternehmensinfrastruktur, um jedes Zentrum zu entwickeln, seine Ergebnisse zu verfolgen und die Erwartungen mit den verschiedenen Managern zu verwalten.
