Analyse durchführen oder kaufen

Die Kauf- oder Kaufentscheidung beinhaltet, ob ein Produkt im eigenen Haus hergestellt oder von einem Dritten gekauft werden soll. Das Ergebnis dieser Analyse sollte eine Entscheidung sein, die das langfristige finanzielle Ergebnis eines Unternehmens maximiert. Bei dieser Entscheidung sind eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen, darunter die folgenden:

• Kosten . Welche Alternative bietet die niedrigsten Gesamtkosten? Unternehmen neigen dazu, Fixkosten in die Summe ihrer internen Kosten einzubeziehen, was falsch ist. Bei der Erstellung der internen Kosten für die Herstellung eines Produkts im eigenen Haus sollten nur direkte Kosten berücksichtigt werden. Dieser Betrag sollte mit dem angegebenen Preis eines Lieferanten verglichen werden.
• Kapazität . Wird das Unternehmen über ausreichende Kapazitäten verfügen, um das Produkt im eigenen Haus zu produzieren? Ist der Lieferant alternativ zuverlässig genug, um die Ware in ausreichenden Mengen und rechtzeitig produzieren zu können?
• Fachwissen . Verfügt das Unternehmen über ausreichend Fachwissen, um die Waren im eigenen Haus herzustellen? In einigen Fällen hat ein Unternehmen eine so hohe Produktausfallrate festgestellt, dass es keine andere Wahl hat, als die Arbeit an einen Lieferanten auszulagern.
• Investierte Mittel . Verfügt das Unternehmen über genügend Bargeld, um die für die Eigenproduktion erforderliche Ausrüstung zu kaufen? Wenn die Ausrüstung bereits vor Ort ist, kann die Auslagerung der Arbeiten den Verkauf der Ausrüstung ermöglichen, damit das Geld anderweitig verwendet werden kann? Dies ist ein wichtiges Anliegen für Startup-Unternehmen, die nur wenig überschüssiges Geld zur Verfügung haben, um in Einrichtungen zu investieren.
• Engpass . Wird die Verlagerung der Produktion auf einen Lieferanten die Belastung des Engpassbetriebs des Unternehmens verringern? Wenn ja, kann dies ein ausgezeichneter Grund sein, die Waren zu kaufen.
• Drop-Versand-Option . Ein Lieferant kann anbieten, die Waren in seiner Einrichtung zu lagern und sie dann direkt an die Kunden des Unternehmens zu versenden, wenn diese Bestellungen aufgeben. Dieser Ansatz verlagert die Belastung durch Investitionen in Lagerbestände auf den Lieferanten, was eine erhebliche Reduzierung des Betriebskapitals bedeuten kann.
• Strategische Bedeutung . Wie wichtig ist das Produkt für die Unternehmensstrategie? Wenn es sehr wichtig ist, könnte es sinnvoller sein, das Produkt herzustellen, um die vollständige Kontrolle darüber zu behalten. Diese Option wird höchstwahrscheinlich gewählt, wenn das Unternehmen über eine proprietäre Produktionstechnologie verfügt, die es nicht mit einem Lieferanten teilen möchte. Umgekehrt kann etwas mit geringer Bedeutung leichter auf einen Lieferanten verlagert werden.

Zunächst scheint es sich bei einer Marken- oder Kaufanalyse um eine quantitative Analyse zu handeln, bei der die internen Produktionskosten einfach mit dem angegebenen Preis eines Lieferanten verglichen werden. Die vorstehenden Punkte sollten jedoch klarstellen, dass die Kauf- oder Kaufentscheidung tatsächlich eine große Anzahl qualitativer Probleme umfasst, die eine numerische Analyse der Produktionskosten vollständig außer Kraft setzen können.