Kostenstruktur

Die Kostenstruktur bezieht sich auf die Arten und relativen Anteile der festen und variablen Kosten, die einem Unternehmen entstehen. Das Konzept kann in kleineren Einheiten definiert werden, z. B. nach Produkt, Service, Produktlinie, Kunde, Geschäftsbereich oder geografischer Region. Die Kostenstruktur wird als Instrument zur Ermittlung der Preise verwendet, wenn Sie eine kostenbasierte Preisstrategie verwenden, sowie zur Hervorhebung von Bereichen, in denen die Kosten möglicherweise gesenkt oder zumindest einer besseren Kontrolle unterzogen werden könnten. Das Kostenstrukturkonzept ist somit ein Management Accounting-Konzept; es ist nicht auf die Finanzbuchhaltung anwendbar.

Um eine Kostenstruktur zu definieren, müssen Sie alle Kosten definieren, die in Bezug auf ein Kostenobjekt anfallen. Die folgenden Aufzählungspunkte heben Schlüsselelemente der Kostenstrukturen verschiedener Kostenobjekte hervor:

• Produktkostenstruktur

  • Fixkosten . Direkte Arbeit, Fertigungsaufwand

  • Variable Kosten . Direkte Materialien, Provisionen, Produktionslieferungen, Stücklöhne

• Servicekostenstruktur

  • Fixkosten. Verwaltungsaufwand

  • Variable Kosten. Löhne, Prämien, Lohnsteuern, Reisen und Unterhaltung

• Kostenstruktur der Produktlinie

  • Fixkosten. Verwaltungsaufwand, Fertigungsaufwand, direkte Arbeit

  • Variable Kosten. Direkte Materialien, Provisionen, Produktionslieferungen

• Kundenkostenstruktur

  • Fixkosten. Verwaltungsaufwand für Kundendienst, Gewährleistungsansprüche

  • Variable Kosten. Kosten der an den Kunden verkauften Produkte und Dienstleistungen, Produktrückgaben, Gutschriften, Frühzahlungsrabatte

Einige der vorhergehenden Kosten können schwierig zu definieren sein. Daher müssen Sie möglicherweise ein aktivitätsbasiertes Kalkulationsprojekt implementieren, um die Kosten der Kostenstruktur des betreffenden Kostenobjekts genauer zuzuordnen.

Sie können die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ändern, indem Sie seine Kostenstruktur nicht nur insgesamt, sondern auch zwischen seinen festen und variablen Kostenkomponenten ändern. Sie können beispielsweise die Funktionen einer Abteilung an einen Lieferanten auslagern, der bereit ist, das Unternehmen anhand der Nutzungsniveaus in Rechnung zu stellen. Auf diese Weise eliminieren Sie Fixkosten zugunsten variabler Kosten, was bedeutet, dass das Unternehmen jetzt eine niedrigere Gewinnschwelle hat, sodass es bei niedrigeren Umsatzniveaus immer noch einen Gewinn erzielen kann.

Die Kenntnis der Kapazitätsniveaus, die mit der bestehenden Fixkostenstruktur verbunden sind, kann es einem Unternehmen auch ermöglichen, seinen Gewinn zu steigern, indem die Preise ausreichend gesenkt werden, um die Nutzung eines Fixkostenelements zu maximieren. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 100.000 US-Dollar für eine automatisierte Maschine mit hoher Kapazität ausgegeben hat und diese derzeit nur in 10% der Fälle genutzt wird, besteht eine vernünftige Maßnahme darin, mehr Arbeit zu erhalten, um den mit dieser Maschine verdienten Geldbetrag sogar zu erhöhen zu Preisen, die normalerweise als niedrig angesehen werden können. Diese Art des Preisverhaltens ist nur möglich, wenn Sie die Kostenstruktur eines Unternehmens genau kennen.