Organische Organisationsstruktur

Eine organische Organisationsstruktur zeichnet sich durch eine äußerst flache Berichtsstruktur innerhalb einer Organisation aus. In dieser Organisation umfasst die Kontrollspanne des typischen Managers eine große Anzahl von Mitarbeitern. Die Interaktionen zwischen Mitarbeitern erfolgen in der Regel horizontal im gesamten Unternehmen und nicht vertikal zwischen den Führungsebenen und ihren direkten Berichten.

Da Interaktionen hauptsächlich zwischen Mitarbeitern innerhalb einer flachen Berichtsstruktur stattfinden, werden Entscheidungen eher durch Konsens zwischen Gruppen von Gruppen als durch einzelne Manager getroffen. Es gibt auch tendenziell eine größere Menge an Informationsaustausch zwischen Mitarbeitern als die Konzentration von Informationen auf den oberen Ebenen einer Organisation, die in traditionellen Top-Down-Berichtsorganisationen häufiger anzutreffen ist. Möglicherweise besteht eine große Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und nicht der Siloeffekt, der in stärker hierarchisch organisierten Unternehmen auftritt.

Der Vorteil der organischen Organisationsstruktur besteht darin, dass die weit verbreitete Verfügbarkeit von Informationen tendenziell zu besseren Entscheidungen führt, die gut auf die aktuellen Marktbedingungen reagieren. Dies ist nützlich in einem instabilen Marktumfeld, in dem regelmäßig Änderungen stattfinden und insbesondere ein hohes Maß an Wettbewerb herrscht.

Die organische Organisationsstruktur wirkt sich aus Sicht der Humanressourcen aus, da sie tendenziell besser mit Mitarbeitern zusammenarbeitet, die über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen und in der Lage sind, mehrere Themen zu behandeln und Entscheidungen zu treffen. Diese Art von Mitarbeitern benötigt nicht viel Anleitung von der Geschäftsleitung.

In einer organischen Organisationsstruktur ist ein breites Spektrum an formalen Verfahren weniger erforderlich, da sich die Verfahren ändern, wenn sich das Unternehmen routinemäßig an Änderungen im Geschäftsumfeld anpasst. Stattdessen ist es üblicher, eine kleine Anzahl relativ unveränderter Verfahren in Kernprozessen zu sehen und eine viel größere Fluidität zwischen den Verfahren, die mit Aspekten des Geschäfts verbunden sind, die sich tendenziell regelmäßig ändern.

Die Entscheidungsfindung kann jedoch langsam sein, da ein Konsens hergestellt werden muss. Daher funktioniert die Organisationsstruktur am besten, wenn Zeit ist, um mit einer Reihe von Personen die Alternativen durchzuarbeiten, und funktioniert in einem Krisenumfeld, in dem Entscheidungen sofort getroffen werden müssen, weniger gut. Der hierarchische Top-Down-Ansatz funktioniert möglicherweise in sehr stabilen Umgebungen, die sich langfristig kaum ändern und daher weniger unternehmensweite Konsensbildung erfordern.

Diese Struktur kann in einem gewerkschaftlichen Umfeld schwierig zu implementieren sein, in dem Arbeitsregeln ein höheres Maß an Starrheit bei der Führung eines Unternehmens bewirken.

Ähnliche Begriffe

Eine organische Organisationsstruktur wird auch als offene Struktur, flache Struktur und horizontale Struktur bezeichnet.