Berechnung des Deckungsbeitrags
Der Deckungsbeitrag ist der Restbetrag, nachdem alle mit einer Verkaufseinheit verbundenen variablen Kosten von den damit verbundenen Einnahmen abgezogen wurden. Dies ist nützlich, um den Mindestpreis für den Verkauf einer Einheit festzulegen (dh die variablen Kosten). Diese Margenanalyse kann für den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen gelten. Die Formel für den Deckungsbeitrag lautet:
(Einheitenspezifische Einnahmen - Einheitenspezifische variable Kosten) ÷ Einheitenspezifische Einnahmen = Deckungsbeitrag
Die Höhe des variablen Aufwands für die Berechnung variiert je nach Situation erheblich. Betrachten Sie die folgenden Beispiele, wie dieser Rand verwendet werden kann:
Auf der Ebene der einzelnen Einheiten für Produkte sind die einzigen variablen Kosten normalerweise für die direkten Materialien und Lieferungen, die im Produktionsprozess verbraucht werden. Arbeit wird nicht als variable Kosten auf der Ebene der einzelnen Einheiten betrachtet, es sei denn, die Mitarbeiter werden auf der Grundlage der Anzahl der produzierten Einheiten bezahlt (z. B. im Rahmen eines Stücklohnplans).
Auf der Ebene der einzelnen Einheiten für Dienstleistungen (z. B. für eine abrechnungsfähige Arbeitsstunde) fallen möglicherweise überhaupt keine variablen Kosten an, wenn die Person, die die Arbeit ausführt, bezahlt wird, da diese Person unabhängig von der Erbringung der Dienstleistung bezahlt wird.
Wenn eine Person auf der Grundlage der für eine bestimmte abrechnungsfähige Dienstleistung geleisteten Arbeitszeit bezahlt wird, sind die variablen Kosten ihr Stundenlohn und die damit verbundenen Lohnsteuern - die Kosten, die dem Unternehmen sonst nicht entstehen würden, wenn es die Serviceeinheit nicht bereitstellen würde.
Diese Kosten können sich jedoch ändern, wenn eine bestimmte Verkaufstransaktion mehr als eine Einheit umfasst, da Einkaufs- oder Produktionseffizienzen dann die variablen Kosten reduzieren können, was zu einem anderen Deckungsbeitrag führt. Daher ist der Deckungsbeitrag möglicherweise nicht relevant für Preisentscheidungen bei Stückzahlen von mehr als eins.
Umgekehrt ist das Konzept in hohem Maße auf Produkte anwendbar, die in kleinen Chargen hergestellt werden, da die Auswirkungen von Kostensenkungen durch die Massenfertigung nicht zutreffen.
